在供應(yīng)商管理方面，葉天真也進(jìn)行了大膽的調(diào)整。她重新審視了企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作模式，不再沿用過去固定僵化的付款賬期，而是結(jié)合供應(yīng)商的合作緊密度、產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)的重要性以及企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)情況，制定出更加靈活合理的付款策略。這一調(diào)整不僅讓供應(yīng)商感受到了合作的誠意與尊重，激發(fā)了他們提供更質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的積極性，也讓企業(yè)的資金調(diào)度更加靈活高效，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的互利共贏，整個供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)得到了提升。葉天真優(yōu)化海特克客戶賬期，提資金回籠效率。常見海特克葉天真詢問報(bào)價(jià)

在人才培養(yǎng)中，“技術(shù)人員 5 年內(nèi)必須掌握液壓系統(tǒng)集成能力” 是硬性要求；但配套推出 “導(dǎo)師制 + 個性化學(xué)習(xí)包”，年輕技術(shù)骨干結(jié)對，根據(jù)個人短板定制培訓(xùn)課程，甚至支持員工帶薪攻讀在職學(xué)位，讓成長壓力轉(zhuǎn)化為可感知的支持。葉天真還設(shè)立 “創(chuàng)新故事墻”，定期分享員工在技術(shù)突破、客戶服務(wù)中的暖心案例 —— 無論是研發(fā)人員為解決客戶緊急故障連夜奔赴現(xiàn)場，還是生產(chǎn)班組自發(fā)優(yōu)化流程降低能耗，這些故事不與考核掛鉤，卻通過集體認(rèn)同強(qiáng)化了 “協(xié)作、擔(dān)當(dāng)” 的文化價(jià)值觀，用柔性方式凝聚海特克團(tuán)隊(duì)共識。工程海特克葉天真加裝葉天真推動海特克組建跨學(xué)科攻堅(jiān)組，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作破技術(shù)難關(guān)。

葉天真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兼具理性嚴(yán)謹(jǐn)與人文溫度，管理理念聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展與多方共贏，這種特質(zhì)深刻影響著海特克的戰(zhàn)略走向、團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)新動能，成為企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動力?？梢哉f，葉天真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理理念，不僅塑造了海特克“理性決策、溫情管理、持續(xù)創(chuàng)新”的獨(dú)特氣質(zhì)，更從戰(zhàn)略、組織、文化等層面為企業(yè)注入了可持續(xù)發(fā)展的動能，使其在液壓行業(yè)的激烈競爭中不斷突破邊界，不斷發(fā)展，從區(qū)域企業(yè)成長為具有全球視野的行業(yè)中堅(jiān)力量。

學(xué)成歸廠后，葉天真帶著這份沉淀與思考，在黎明液壓掀起了一場管理革新。她深知客戶是企業(yè)生存的根基，而客戶信用的把控直接關(guān)系到企業(yè)的資金**。于是，她主導(dǎo)引入了客戶信用分級授信制度，組織團(tuán)隊(duì)對客戶的經(jīng)營狀況、合作歷史、市場**等進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果將客戶劃分為不同的信用等級。針對不同等級的客戶，制定差異化的授信額度和結(jié)算方式，既確保了與質(zhì)量客戶的穩(wěn)定合作，又有效規(guī)避了潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)與客戶的合作建立在更穩(wěn)健、更透明的基礎(chǔ)上。葉天真為海特克建開放會議室，促跨部門創(chuàng)新。

葉天真的管理理念始終圍繞 “可持續(xù)發(fā)展” 與 “價(jià)值共享” ，為企業(yè)構(gòu)建起健康的成長生態(tài)。在 “可持續(xù)發(fā)展” 理念指引下，她拒絕短期利潤至上的邏輯，堅(jiān)持將研發(fā)投入維持在行業(yè)高位，甚至在金融危機(jī)期間仍保障技術(shù)團(tuán)隊(duì)的資金需求。這種對長期價(jià)值的堅(jiān)守，讓海特克逐步突破柱塞泵摩擦副材料等 “卡脖子” 技術(shù)，從跟隨者成長為行業(yè)技術(shù)。而 “價(jià)值共享” 理念則體現(xiàn)在對員工、客戶與產(chǎn)業(yè)鏈的多維賦能上：通過員工持股計(jì)劃讓人才分享企業(yè)成長紅利，激發(fā)創(chuàng)新熱情；搭建液壓系統(tǒng)健康管理云平臺，將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為客戶服務(wù)價(jià)值；以 “技術(shù)換資源” 模式與供應(yīng)商形成共生關(guān)系，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。這種多方共贏的思路，使海特克從單一制造企業(yè)升級為生態(tài)型組織，抗風(fēng)險(xiǎn)能力與行業(yè)影響力。葉天真推動海特克實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解制，讓每個人明確責(zé)任使命。常見海特克葉天真詢問報(bào)價(jià)

葉天真推動的員工持股計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解制形成聯(lián)動。常見海特克葉天真詢問報(bào)價(jià)

葉天真的“柔性平衡”本質(zhì)是一種“系統(tǒng)思維”：她不將剛性與柔性視為對立面，而是看作支撐海特克運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個維度——剛性確保組織有序，柔性激發(fā)組織活力，二者相互依存、動態(tài)調(diào)整。這種平衡能力，讓海特克在快速發(fā)展中既沒有因規(guī)則僵化而失去創(chuàng)新力，也沒有因管理松散而陷入混亂，成為兼具效率與溫度的現(xiàn)代化企業(yè)。葉天真的 “柔性平衡” 并非簡單的 “溫和管理”，而是通過制度設(shè)計(jì)、管理實(shí)踐與文化塑造的三重協(xié)同，在剛性規(guī)則與人文關(guān)懷、效率目標(biāo)與個體需求之間找到動態(tài)平衡點(diǎn)，既確保企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范性，又組織的內(nèi)生動力。常見海特克葉天真詢問報(bào)價(jià)