在閥體精密鑄造工藝研發(fā)上，葉天真展現(xiàn)出對(duì)技術(shù)規(guī)律的深刻理解。當(dāng)項(xiàng)目因反復(fù)試驗(yàn)導(dǎo)致成本超支時(shí)，她沒(méi)有簡(jiǎn)單叫停，而是組織財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)三方論證，同意追加預(yù)算，理由是 “鑄造工藝的每一次失敗，都是向零缺陷更近一步”。這種對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的耐心與包容，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)得以沉下心來(lái)突破關(guān)鍵參數(shù)，使閥體廢品率較行業(yè)平均水平降低近一半。葉天真的支持并非盲目投入，而是建立在 “財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) + 技術(shù)判斷” 的雙重把控上。她要求每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都配備財(cái)務(wù)跟蹤專員，定期分析投入產(chǎn)出比，但絕不以短期數(shù)據(jù)否定長(zhǎng)期價(jià)值。這種 “既算經(jīng)濟(jì)賬，更算戰(zhàn)略賬” 的思維，讓海特克在技術(shù)創(chuàng)新的道路上既大膽進(jìn)取，又穩(wěn)健可控，逐步構(gòu)建起自己的技術(shù)護(hù)城河。葉天真為海特克建開放會(huì)議室，促跨部門創(chuàng)新。海特克海特克葉天真誠(chéng)信合作

2017 年海特克公司股改的關(guān)鍵時(shí)期，葉天真引入三項(xiàng)**機(jī)制，為治理轉(zhuǎn)型奠定基石。針對(duì)家族企業(yè)常見的關(guān)聯(lián)交易隱患，她力排眾議推出 *董事一票否決制”，規(guī)定涉及重大關(guān)聯(lián)交易的決策必須經(jīng)董事全數(shù)同意方可通過(guò)，從制度上切斷利益輸送的可能。在審計(jì)委員會(huì)的組建上，她堅(jiān)持憑借第三方視角強(qiáng)化監(jiān)督職能，讓財(cái)務(wù)審計(jì)擺脫內(nèi)部人干預(yù)的困境。為吸引和留住專業(yè)管理人才，她設(shè)計(jì)了職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將管理層薪酬與企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)深度綁定，打破 “家族成員壟斷高位” 的固化格局，為職業(yè)經(jīng)理人提供了與企業(yè)共成長(zhǎng)的通道。制造海特克葉天真共同合作葉天真帶領(lǐng)海特克參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

管理實(shí)踐中，葉天真通過(guò) “目標(biāo)共識(shí) + 多元路徑” 的方式協(xié)調(diào)集體目標(biāo)與個(gè)體差異。在推進(jìn) “全球三步走” 戰(zhàn)略時(shí)，不同區(qū)域根據(jù)自身資源稟賦選擇差異化策略。在員工管理中，她推行 “任務(wù)剛性化 + 完成方式柔性化”：研發(fā)人員必須在規(guī)定周期內(nèi)完成技術(shù)攻關(guān)，但可自主選擇工作時(shí)段，甚至申請(qǐng)居家辦公；生產(chǎn)班組需達(dá)到每日產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，但班組內(nèi)部可靈活排班，兼顧員工的家庭照料、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等需求。這種 “目標(biāo)統(tǒng)一、路徑多元” 的模式，既確保戰(zhàn)略落地不走樣，又尊重個(gè)體差異，讓員工在達(dá)成海特克目標(biāo)的同時(shí)獲得被尊重感。

葉天真在海特克的工作經(jīng)歷，是一部企業(yè)成長(zhǎng)的奮斗史，更是她個(gè)人職業(yè)理想的踐行史。從創(chuàng)業(yè)初期的艱難開拓，到發(fā)展階段的管理革新，提升了決策的科學(xué)性與透明度，讓海特克這家企業(yè)在規(guī)范治理的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，在行業(yè)里不斷發(fā)展，再到面對(duì)行業(yè)變革的戰(zhàn)略布局，葉天真展現(xiàn)出不同尋常的戰(zhàn)略前瞻性，她始終站在企業(yè)發(fā)展的**前沿為企業(yè)錨定未來(lái)發(fā)展方向，以堅(jiān)定的信念、能力與創(chuàng)新的思維，使海特克在液壓行業(yè)破浪前行，成為行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。葉天真優(yōu)化海特克供應(yīng)商付款策略，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

葉天真還突破的實(shí)現(xiàn)了 “制造服務(wù)化” 的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為行業(yè)突破 “產(chǎn)品同質(zhì)化” 困局指明方向。傳統(tǒng)液壓企業(yè)多陷入 “價(jià)格戰(zhàn)”，而葉天真通過(guò)搭建海特克液壓系統(tǒng)健康管理系統(tǒng)，將產(chǎn)品升級(jí)為 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的解決方案，開拓了高附加值的服務(wù)收入。這提示同行：需從 “賣設(shè)備” 轉(zhuǎn)向 “賣能力”，例如開發(fā)設(shè)備遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，為客戶提供預(yù)測(cè)性維護(hù)；通過(guò)數(shù)據(jù)分析輸出行業(yè)報(bào)告，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)服務(wù)，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中開辟新賽道。葉天真為海特克建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。比例海特克葉天真產(chǎn)品介紹

葉天真在海特克的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，突破傳統(tǒng)管理模式，形成了一套 “機(jī)制賦能 + 文化浸潤(rùn) + 成長(zhǎng)共生” 的獨(dú)特方法。海特克海特克葉天真誠(chéng)信合作

葉天真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兼具理性嚴(yán)謹(jǐn)與人文溫度，她創(chuàng)新實(shí)踐 “柔性管理三原則”，在剛性規(guī)則與人文關(guān)懷之間找到了完美平衡。決策時(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話，她推動(dòng)建立 BI 大數(shù)據(jù)中心，將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)效率、客戶反饋等分散信息整合為可視化數(shù)據(jù)看板，使每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都有扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，如在東南亞生產(chǎn)基地選址時(shí)，通過(guò)分析 23 項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)終選定泰國(guó)，投產(chǎn)后首年產(chǎn)能利用率超 90%。執(zhí)行時(shí)剛?cè)岵?jì)，她推行彈性工作制，崗位保留必要的在崗時(shí)間以保障生產(chǎn)銜接。海特克海特克葉天真誠(chéng)信合作