價(jià)值流圖析應(yīng)用的常見錯(cuò)誤：指的是在沒有實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品或提供效勞的情況下去做價(jià)值流圖析。有時(shí)候某些產(chǎn)品并非經(jīng)常生產(chǎn)，或者碰巧**近一段時(shí)間沒有生產(chǎn)，或者生產(chǎn)周期太長，但又需要分析其價(jià)值流〔有時(shí)是來自客戶的壓力，有時(shí)是來自管理層的壓力〕。于是有人在沒有“看〃到的情況下，依靠現(xiàn)有的作業(yè)數(shù)據(jù)和工程標(biāo)準(zhǔn)〔例如生產(chǎn)部或IE部門提供的數(shù)據(jù)〕完成了價(jià)值流圖析。更有甚者，還以此計(jì)算出了工程所取得的所謂“收益〃！對于價(jià)值流圖析，建議一個(gè)月起碼做一次，以觀察不同情況下的實(shí)際狀況，并作比擬。小改善也能出大效益！3 個(gè)基層員工的精益改善案例，值得借鑒。廈門精益管理流程是什么

價(jià)值流圖析應(yīng)用的常見錯(cuò)誤：在做價(jià)值流圖析的時(shí)候，選擇跟蹤的對象一般是產(chǎn)品或者效勞。假設(shè)自己是流程中流動的一件產(chǎn)品，觀察在形狀、功能、包裝會發(fā)生什么改變。在一般的制造業(yè)流程中，作為實(shí)物形態(tài)的原料，半成品和成品都還比擬清楚，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。但在效勞業(yè)或者**辦公室的環(huán)境下，有時(shí)候就會犯錯(cuò)誤。因?yàn)樵谛跇I(yè)環(huán)境中，在某些環(huán)節(jié)的人會離開或轉(zhuǎn)移工作，“產(chǎn)品〃實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了改變或轉(zhuǎn)移，但我們會仍然堅(jiān)持跟蹤原來的對象。廈門工廠如何精益管理從 “要我精益” 到 “我要精益”：如何讓精益思維融入日常工作？

平安含義：是將工作場所會造成平安事故的發(fā)生源〔地面油污、過道堵塞、平安門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等〕予以排除或預(yù)防。6s精益管理活動強(qiáng)調(diào)的**主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的標(biāo)準(zhǔn)化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。平安目的：杜絕傷害發(fā)生。平安作用：自覺遵守平安操作規(guī)程，做到有效防護(hù)。

“拉動”是精益管理中很關(guān)鍵的理念。“拉動式計(jì)劃”是精益生產(chǎn)中物料與計(jì)劃排產(chǎn)的靈魂，“拉動式計(jì)劃”就是計(jì)劃只下達(dá)到*后工序，后工序拉動前工序，而“推動式計(jì)劃”則是前工序推動后工序，這樣就不可避免延長生產(chǎn)周期，延誤交貨。在工作和生活中拉動的理念至關(guān)重要，她決定了工作績效的大小和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本人多年對企業(yè)的考察和研究，發(fā)現(xiàn)多數(shù)國人的理念是推動式的，甚至我們的社會機(jī)制和企業(yè)機(jī)制也成為“推動”理念的溫床。比如我們提倡的“人人平等”和“政*補(bǔ)助”導(dǎo)致國人形成依賴心態(tài)，不去積極進(jìn)去，而是坐等別人資助，這樣就喪失了自我發(fā)展的動力，國營企業(yè)的衰敗足以說明這個(gè)問題。精益管理落地實(shí)踐：從流程優(yōu)化到效益增長的路徑探索。

精益轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一就是縮短產(chǎn)品交貨周期，企業(yè)能更快速地回應(yīng)顧客變動的需求。這牽扯到如何設(shè)計(jì)核*流程和組織結(jié)構(gòu)來創(chuàng)造價(jià)值流動，信奉規(guī)模經(jīng)原理的主管會利用昂貴的設(shè)備來生產(chǎn)大批產(chǎn)品，從而降低單位成本，對他們來說，精益方法看來不可思議。面對相同問題，秉承精益理念的人見解會大有不同。以登機(jī)為例，如果沒有廊橋，就會用大巴一批批從候機(jī)樓運(yùn)送乘客上飛機(jī)，你得在候機(jī)樓等大巴，在大巴上等*后一名乘客上車，然后在停機(jī)坪上排隊(duì)登機(jī)，這個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的特色是停滯而不是流動?，F(xiàn)在我們來看看如何應(yīng)用精益理念來解決這個(gè)令旅客不滿的問題。如果用小巴來回多趟運(yùn)送就能減少旅客的等待時(shí)間，這固然會導(dǎo)致較高的資本投資，薪資負(fù)擔(dān)也會加重，但卻能通過更好的服務(wù)，大*增加提供給旅客的價(jià)值。精益文化周活動：聽改善案例、學(xué)精益思維、練實(shí)操工具。廈門工廠精益管理怎么做

精益不是短期秀，而是長期行動力。廈門精益管理流程是什么

精益管理十個(gè)原則。9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮?！备纳剖且粋€(gè)團(tuán)體活動，改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、改善方法的發(fā)掘與實(shí)施，都需要多人配合，也包括領(lǐng)導(dǎo)與員工的配合。10、改善是無限的。有一句著*的廣告語道“沒有*好，只有更好”。在生產(chǎn)過程中，我們需要隨時(shí)關(guān)注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。廈門精益管理流程是什么